10.03.2023
Что такое риск? Это комбинация вероятности события и его последствий. То есть, задумывая что-то, мы должны предполагать двоякое развитие ситуации: или все пойдет как надо, и мы получим отличный результат, или возникнут непредвиденные обстоятельства, и мы окажемся в убытке (моральном или материальном). Риск отличается от той же угрозы тем, что может привести как к положительному, так и к отрицательному результату. Недаром широко известна в народе такая поговорка - «Кто ни рискует, тот не пьет шампанского…». В бизнесе, как и в любой сфере жизнедеятельности, существуют свои риски. И управляют ими с помощью риск-менеджмента.
Риск-менеджмент – это действия, управляющие организацией, скоординированные с учетом рисков, которые призваны снизить влияние неопределенности на финансовый результат. Затевая бизнес с нуля, люди всегда рассчитывают на прибыль, но ведь может произойти и обратное. Значительно уменьшить опасность второй ситуации помогает система управления рисками.
Риск-менеджмент представляет собой непрерывный процесс, который учитывается и используется при разработке и формировании стратегии развития бизнеса и составления планов работы. Они осуществляется многими сотрудниками различных структурных звеньев. В том числе риск-менеджмент нацелен и на так называемый «риск-аппетит». То есть, разумные действия не должны превышать нашу готовность идти на риск, его пределы должны быть допустимы. Проще говоря, фирма Х может рисковать ТОЛЬКО суммой в 100 000 000 рублей, но не более того. Риск-менеджмент осуществляет либо руководство организации, либо профессиональные менеджеры.
Главная цель риск-менеджмента является укрепление финансовой устойчивости предприятия и повышение ее конкурентоспособности при помощи защиты от реализации чистых рисков. Риск-менеджмент помогает обеспечить наибольшую сохранность собственных активов предприятия, а также уменьшить отрицательное воздействие различных внешних и внутренних факторов.
Рассмотрим основные виды рисков в менеджменте. И начнем с финансового риска: ваша фирма рассчитывает на то, что партнеры переводят платежи за товар в определенное число. Но однажды может случится так, что у них будут определенные финансовые трудности и вовремя оплаты не произойдет. Или, как самый худший из вариантов – фирма партнера разорится и вообще не сможет и далее закупать ваш товар. Крайне неприятен и имеет большие негативные последствия так называемый репутационный риск. Ведь и поставщики, и клиенты вряд ли хотят сотрудничать с компанией, утратившей свою репутацию. Бизнес-план необходим для успешного ведения бизнеса, но он может по тем или иным причинам (новые технологии, расширение конкурентоспособности производителей похожего товара и т.д.) утратить свою актуальность на данный момент. Это и есть стратегический риск. Вся продукция на рынке должна соответствовать определенным нормам. Но, к примеру, в разных странах они различные. Выпуская свою продукцию на новый рынок, необходимо помнить о риске соответствия. Случается и такое, что производство, работающее, «как часы» вдруг останавливается по причине выхода из строя оборудования или какого-либо прибора. Или на регион вдруг обрушивается разрушительная стихия. Это – операционные риски.
Конечно, от рисков 100% никто не застрахован. Однако, если в компании налажен высокопрофессиональный риск-менеджмент, он успешно справляется с различными видами рисков.
Риск-менеджмент – это действия, управляющие организацией, скоординированные с учетом рисков, которые призваны снизить влияние неопределенности на финансовый результат. Затевая бизнес с нуля, люди всегда рассчитывают на прибыль, но ведь может произойти и обратное. Значительно уменьшить опасность второй ситуации помогает система управления рисками.
Риск-менеджмент представляет собой непрерывный процесс, который учитывается и используется при разработке и формировании стратегии развития бизнеса и составления планов работы. Они осуществляется многими сотрудниками различных структурных звеньев. В том числе риск-менеджмент нацелен и на так называемый «риск-аппетит». То есть, разумные действия не должны превышать нашу готовность идти на риск, его пределы должны быть допустимы. Проще говоря, фирма Х может рисковать ТОЛЬКО суммой в 100 000 000 рублей, но не более того. Риск-менеджмент осуществляет либо руководство организации, либо профессиональные менеджеры.
Главная цель риск-менеджмента является укрепление финансовой устойчивости предприятия и повышение ее конкурентоспособности при помощи защиты от реализации чистых рисков. Риск-менеджмент помогает обеспечить наибольшую сохранность собственных активов предприятия, а также уменьшить отрицательное воздействие различных внешних и внутренних факторов.
Рассмотрим основные виды рисков в менеджменте. И начнем с финансового риска: ваша фирма рассчитывает на то, что партнеры переводят платежи за товар в определенное число. Но однажды может случится так, что у них будут определенные финансовые трудности и вовремя оплаты не произойдет. Или, как самый худший из вариантов – фирма партнера разорится и вообще не сможет и далее закупать ваш товар. Крайне неприятен и имеет большие негативные последствия так называемый репутационный риск. Ведь и поставщики, и клиенты вряд ли хотят сотрудничать с компанией, утратившей свою репутацию. Бизнес-план необходим для успешного ведения бизнеса, но он может по тем или иным причинам (новые технологии, расширение конкурентоспособности производителей похожего товара и т.д.) утратить свою актуальность на данный момент. Это и есть стратегический риск. Вся продукция на рынке должна соответствовать определенным нормам. Но, к примеру, в разных странах они различные. Выпуская свою продукцию на новый рынок, необходимо помнить о риске соответствия. Случается и такое, что производство, работающее, «как часы» вдруг останавливается по причине выхода из строя оборудования или какого-либо прибора. Или на регион вдруг обрушивается разрушительная стихия. Это – операционные риски.
Конечно, от рисков 100% никто не застрахован. Однако, если в компании налажен высокопрофессиональный риск-менеджмент, он успешно справляется с различными видами рисков.
Статьи
